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房地产投资的决策过程

2010年04月22日 11:40 来源: 金融界网站 【字体:

  房地产投资决策过程是指在房地产投资决策中,提出问题、分析问题和解决问题的过程。其一般程序包括分析问题、设计方案、评价方案、实施方案、方案调整和反馈的过程。

  (1)调查研究提出房地产投资项目。

  其中以市场调查尤为重要。它是房地产项目投资决策的前提和基础。这一阶段的关键在于明确问题,包括希望解决的问题是什么?它的关键因素是什么?必须在什么时间解决它?为什么要解决这一问题?为解决这一问题愿付出多大代价?在发现问题的过程中,可以使用关键因素分析技术。关键因素即在做出任何行动之前,必须改变、转移和消除的因素。通过发现这一关键因素,我们通常可以透过问题的表象把握真正的问题所在。确定决策的时机也是十分重要的,无论是先于或滞后于决策能产生实效的时机,都无法实现有效的决策。

  (2)确定房地产投资决策目标。

  合理的目标是合理决策的前提。决策目标的形成、目标的大小、层次及决策者对目标的认识都会影响决策的顺利进行。决策目标是由上述阶段中所要解决的问题决定的。在目标确定过程中,首先必须把要解决问题的性质、结构、症结及其原因分析清楚,然后才能有针对性地确定合理的决策目标。决策目标必须十分明确,目标过分抽象或模棱两可、含糊不清,决策将无所遵循,决策目标的实现程度也难以衡量。合理的决策目标应该是可以衡量其成果、规定其时间和确定其责任的。另外,决策目标往往不只一个,而且多个目标之间有时还会有矛盾,这就给决策带来了一定的困难,所以,要处理好多目标的问题。

  (3)找出所有可行方案。

  根据房地产投资目标和有关的信息情报,拟定可行方案,并要求整体详尽性和相互排斥性相结合,以避免方案选择过程中的偏差。整体详尽性指拟定的各种备选方案应尽量包括所有可能找到的方案,因为方案的数量越多、质量越好,选择的余地就越大。相互排斥性指在不同方案中只能选用一个方案。分析者对于最有潜力的方案,应依照下列原则进行检查:主要分析工作应致力于最有效的几个方案上;用在分析上的总费用不可超过它的预期收益。在拟定备选方案的过程中,还应考虑可能出现的意外变动,并对主要的参数及可能出现的误差和变动,进行预测性分析。

  (4)确立衡量房地产投资效益的标准,测算每个方案的预期结果。

  衡量效益的标准决定了最后的分析结果。但这一标准很大程度上取决于决策者的主观判断。在不同的决策者之间,最佳方案的选择很可能因衡量效益的标准不同而不同。通常可以通过成本与收益来衡量方案效益。成本是方案实施过程中所需消耗的资源,如资金、人员、设备等。收益则是由某些行动的结果而产生的价值。在决定选择方案的整体价值时,成本与收益都要考虑。确立了各可行方案的效益衡量标准后,就可据以对每个方案的预期结果进行测量,以供方案评价和选择之用。

  (5)房地产投资方案评估及方案选择。

  方案评估就是根据确立的决策目标所提出的各种可行方案以及衡量效益的标准、预期的结果等,分别对各方案进行衡量。方案的选择则是就每一方案的结果进行比较,选出最可能实现决策预期目标或期望收益最大的方案,作为初步最佳方案。方案评估的标准包括方案的作用、效果、利益、意义等,应具有技术可能性和经济合理性。选择方案的方法通常有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断,常用的有淘汰法、排队法、归类法等。数学分析法是应用决策论的定量化方法进行方案选择。常用的有概率法、效用法、期望值法、决策树等。试验法,则是在管理决策中,特别是新方法的采用、新工艺的试验中所采用的一种选择方法,可视为正式决策前的试验。

  (6)实施房地产投资决策方案。

  方案的实施是决策过程中至关重要的一步,在方案选定以后,就可制定实施方案的具体措施和政策。

  (7)追踪调查方案实施保证目标的实现程度。

  执行一个大规模的决策方案通常需要较长的时间,在这段时间中,情况可能会发生变化。而初步分析只产生对于该问题的一个初步估计。因此,在进行方案计划的设置及解决不确定性问题时,方案应不断加以调整和完善。同样,任何连续性活动过程由于涉及多阶段控制,定期的分析也是必要的。这是在变动的环境中获取最优结果的唯一途径。另一方面,由于外部环境和内部条件的不断变动,也需要通过不断修正方案来消除不确定性,以适应变化了的情况,进行必要的调整

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